La Station hydroélectrique Corbeau

La Station hydroélectrique Corbeau Projet de déclassement nous voit à la tête d’une équipe de trois entreprises contractantes de démanteler une centrale Hydro Québec. Ce projet, notre première à l’extérieur des limites d’une réserve, est évalué à 4,5 millions de dollars. Nous avons retenu les services de deux sociétés non-contractantes de l’environnement Étape et DemoPLUS -d’effectuer des services spécialisés, tels l’assainissement de l’environnement de substances dangereuses, les travaux de génie civil pour la construction de batardeaux, et la démolition de l’édifice lui-même. Le Corbeau projet permettra de créer 20 nouveaux emplois pour Algonquin Anishinabeg de métier, parmi eux : charpentiers, ouvriers, chauffeurs de camion, pelle les opérateurs et le personnel de sécurité.

Objectifs et descriptifs du projet :

Decontie Construction Inc. a obtenu le contrat pour la démolition de la centrale hydroélectrique au fil de l’eau ainsi que  pour le rétablissement du site dans son état naturel. Cette centrale, située sur la rivière  Gatineau, non loin de Maniwaki, au Québec, a été bâtie en 1905 par un groupe de gens  d’affaires de Maniwaki, et a été en exploitation jusqu’au début des   années 1980; elle n’a pas  été en service depuis plus de 30 ans. Le site du Corbeau est situé à proximité de la communauté Anishinabeg (Algonquine) de Kitigan  Zibi; le seul chemin d’accès au site traverse son territoire.

Dans  le  cadre  du  projet  de  déclassement,  Decontie  a  dirigé  une  équipe  de  trois  entreprises  contractantes  en  vue  du  démantèlement  de  cette  centrale  hydroélectrique  désaffectée,  et  cela,  dans  un  environnement  très  difficile.  Le  projet,  le      premier à l’extérieur des limites de la réserve pour DeconƟe, a été évalué à 4,5 millions de dollars. DCI a retenu les  services de deux  entreprises  non  autochtones  pour  mener  les  services  spécialisés  comme  la  décontamination  et  l’enlèvement  de  substances dangereuses, les travaux de génie civil  pour la construction de batardeaux et la démolition du bâtiment comme tel.

L’équipe :

Decontie  a  fait  appel  aux  services  d’une  compagnie  d’expérience  pour  l’aider  à  orchestrer et gérer le projet. Decontie a pu mettre à profit l’expérience de l’entre prise Milestone Environmental Contracting Inc. en tant qu’entrepreneur général  et gestionnaire de projet,  pour répondre avec succès à l’appel  d’offres d’Hydro Québec.  Les  deux  compagnies  ont  travaillé  en  toute  harmonie  pour  réaliser  et  gérer le  projet. L’équipe a également fait appel à l’expertise d’un  sous-traitant de  confiance, Demolition Plus, pour les gros travaux de remblai et de démolition.
En conformité au DTMA, le projet Corbeau a créé plus de 30 nouveaux emplois pour les  Anishinabeg. L’équipe de projet de l’entrepreneur  général  a  engagé  des  ouvriers,  des  opérateurs  de  machines  lourdes,  des  ouvriers  spécialisés,  des administrateurs et du  personnel de sécurité Anishinabeg pour la durée du projet. Plus spécifiquement, les travailleurs Anishinabeg  étaient  chargés  de  l’accès  au  chantier  et  de  sa  sécurité,  de  la  construction  et  de  l’entretien  du  chemin,  de  l’opération  de  machines  lourdes,  du  défrichage  et  de  l’essouchement ;  ils  ont  aussi  fourni  des  opérateurs  de  pelle,  des     camions  et  des  chauffeurs,  des  superviseurs  et  contremaîtres  de  sites.  Par  ailleurs,  la  communauté  de  Kitigan  Zibi  a  largement contribué au succès du projet en offrant des services de surveillance  policière, des services d’alimentation, des  produits d’imprimerie et de communications,   le service de voirie de KZ et l’accès à la radio locale.

Les résultats du projet :

Le projet Corbeau a été une grande réussite pour toutes les parties impliquées dans ce projet.   Le succès du  projet  tient  de  l’effort  de  collaboration entre  les  intervenants  ‐ Hydro‐Québec,  le  KZA,  la  CCQ,  la main‐d’œuvre  locale,  les   employés de la construction et les sous‐traitants spécialisés — qui  ont  tous  travaillé  vers  un  seul  but.  En  plus  d’avoir  atteint  ses     objectifs  de projet, le déclassement  Corbeau a également eu des  résultats  positifs  sur  la  communauté  et  la  main‐d’œuvre  locales. Comme il  a  été  indiqué  précédemment,  plus  de  30  travailleurs  Anishinabeg  ont  participé  à  tous  les  niveaux  du  projet.  Ils  ont    acquis des compétences utiles et  transférables et une  expérience de  travail  enrichissante  qui  leur  seront  utiles  pour  d‘autres         emplois,  aussi  bien  au  niveau  local  qu’à  l’extérieur  du  territoire  Kitigan  Zibi.

Au chapitre de la mesure de succès du projet, les indicateurs clés de performance suivants  montrent  les importants résultats  positifs que le projet a engendrés:

• Travaux  dans  l’eau  (enlèvement  de  batardeaux  aval  et  amont  et  construction  de  frayères)  achevés  12  jours  avant  le   délai prévu par le contrat ;
• Remise en état du site, stabilisation de la pente et ensemencement terminés en  décembre 2015, soit une avance de 5 à  6 mois sur le calendrier des travaux ; 
• Un total de 30 travailleurs Anishinabeg a été embauché dans le cadre du projet, 
• La formation spécialisée dans le domaine de la construction a été offerte ; 
• Un opérateur de pelle de KZ a été compagnon apprenti auprès d’un opérateur de pelle  de KZ ; 
• Des camionneurs  KZ  autonomes  ont  été  embauchés  pour  un  total  de  812  heures  dans  le  cadre  du  projet  (camion  à  benne) ;
• Un  total  de  1 496  chargements  de  camion  (~  25 500  tonnes  métriques)  de  matériel  (sable,  gravier,  50—150 mm  et
• 400 mm + roche pour batardeau) ont été transportés sur le site par des  camions de KZ ;
• Les camions de KZ ont transporté un total de 1 930 chargements (~28 000 tonnes  métriques) de matériaux (roche pour  batardeau, béton concassé, décombres, etc.) à  l’extérieur du chantier ; 
• Un total de 1
• 558 chargements de matériaux de remplissage propre a été donné à un propriétaire voisin qui les réutilisera pour améliorer le nivelage de sa propriété ainsi que  l’accès à la propriété. 

Decontie, en collaboration avec la KZA et son équipe contractante, est fier d’avoir été  l’entrepreneur général algonquin dans le cadre de ce projet très ambiƟeux et prestigieux.  Le projet, de même que l’établissement d’un DTMA ont été une grande occasion de développer davantage une main-d’œuvre de travailleurs de métiers des Premières nations, et de leur donner de la formation  en  cours  d’emploi  dont ils ont besoin  pour obtenir leurs attestaions. Dans l’ensemble, les  objectifs du  projet  ont été  atteints, la communauté a bénéficié de répercussions sociales,  économiques et environnementales du projet et l’industrie de la  construction a pu ajouter des  travailleurs qualifiés et accrédités à son effectif.
Nous  croyons  passionnément  à  l’importance  d’investir  dans  les  communautés,  et  souhaitons  travailler  avec  des  partenaires  comme KZA, INAC, Hydro-Québec, CCQ, qui partagent nos convictions, surtout lorsqu’elles servent à  faire avancer les intérêts  des Premières naƟons du Canada au sein de l’industrie de la construction.